ИЦХАК АДИЗЕС

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

  • старт - по обращению
  • онлайн-коучинг
  • 2 месяца | 8 зянятий

как

онлайн-коучинг

ФОРМАТ

  • 8 онлайн-занятий с Ицхаком Адизесом
  • раз в неделю

ЗАНЯТИЕ

  • каждое занятие длится один час
  • в конце спикер дает вам домашнее задание

ЗАДАНИЯ

  • домашние задания обязательны! Их проверяет команда Ицхака Адизеса и ставит зачет. 
  • без зачета мы не допустим вас к следующему уроку
  • сертификат получат только те, кто прошел полный курс и получил зачет по каждому заданию

ЯЗЫК

Обучение проходит на английском языке с переводом на русский

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

КУРС РЕКОМЕНДОВАН ДЛЯ:

СОБСТВЕННИКОВ

ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ

ВСЕХ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ

СПИКЕР

Ицхак Кальдерон Адизес

Ведущий мировой эксперт по управлению изменениями и повышению эффективности бизнеса, консультант и бизнес-спикер с опытом более 40 лет.


777

Методология Адизеса применяется по всему миру в компаниях с объемом продаж от $2 млн до $2 млрд (Coca-Cola, Bank of America, Volvo, Visa Group; и другие компании-международные лидеры). Среди его клиентов в России — «Сбербанк», «Сибур», подразделения правительства и главы муниципалитетов

Основатель и генеральный директор Института Адизеса (Adizes Institut) — международной организации, входящей в десятку лучших консалтинговых компаний по рейтингу Leadership Excellence Journal

Преподаватель Школы менеджмента Андерсена при Калифорнийском университете, Стэнфордского и Колумбийского университетов, Еврейского университета в Иерусалиме и Тель-Авивского университета

Автор знаменитой теории о жизненных циклах компаний, которая стала классикой менеджмента

Постоянный автор ведущих мировых изданий: Inc. Magazine,Fortune, The New York Times, TheLondon Financial Times, Investor Relations Daily, Nation’s Business и World Digest.

ЧТО

ПРОГРАММА КУРСА

1 | Природа изменений

2 | Что такое проблема? Что такое возможность?

3 | Функциональное определение менеджмента

4 | Составляющие успешного менеджмента. Роли менеджмента

5 | Конфликт (несовместимость) ролей менеджмента (PAEI)

6 | Стадии жизненного цикла

7 | Характеристика и особенности каждого этапа жизненного цикла

8 | Признаки старения

9 | Причины организационного старения

10 | PAEI и жизненный цикл

11 | Что означает управлять хорошо?

12 | Как правильно сформулировать задачу? Обязательные императивы

13 | Как выработать лучшее решение?

14 | Как обеспечить эффективное осуществление решения?

15 | Конфликт интересов

16 | Демократура

17 | Как принимать решения в команде?

18 | 8 шагов принятия решений

19 | Поведение представителей различных стилей в процессе принятия решения

20 | Как провести эффективное совещание?

   "Лучшая система для принятия правильных решений — демократия. Демократия базируется на легитимности разногласий. Я разговаривал с тремя президентами США и всем задавал один и тот же вопрос: какая самая сложная задача президента. Все они сказали, что это — реализация стратегии. Какая же политическая система идеальна для реализации решений? Диктатура.

   Я три года работаю с управленческой культурой в России и могу сказать: вам нужна очень сложная вещь — вы должны быть демократичны в принятии решений и сохранить диктатуру в реализации. Чтобы принять решение, вы должны быть открыты, слушать различные мнения. Но только до того момента, когда решение принято. Когда оно принято — все, дискуссия закончена. Сочетание демократии в принятии решений и диктатуры в их осуществлении я называю словом «демократура».

Ицхак Адизес

БЕСТСЕЛЛЕРЫ

Среди бестселлеров

ИЦХАК АДИЗЕС

«Интеграция. Выжить и стать сильнее в кризисные времена»

ИЦХАК АДИЗЕС

«Идеальный
руководитель»

ИЦХАК АДИЗЕС

«Развитие лидеров:
Как понять свой
стиль управления
и эффективно
общаться
с носителями иных
стилей»

ИЦХАК АДИЗЕС

«Стили менеджмента
— эффективные
и неэффективные»

ИЦХАК АДИЗЕС

«Стремление
к расцвету»

ИЦХАК АДИЗЕС

«Управление жизненным
циклом корпорации»

ЖИЗНЕННЫЕ 

Жизненные циклы компании по Ицхаку Адизесу

Методология Ицхака Адизеса помогает грамотно выстроить стратегию и тактику развития организации. Управляя изменениями, вы не только достигнете этапа расцвета, но и сможете оставаться в нем максимально долго

РЕЗУЛЬТАТЫ

ВАШИ РЕЗУЛЬТАТЫ

Освоите

Освоите и отработаете на практике уникальную методологию Ицхака Адизеса

Получите

Получите готовые алгоритмы принятия оптимальных решений

Узнаете

Узнаете как реализовать каждое принятое решение на 100%

Сформируете

Сформируете эффективную команду по принципам PAEI

Определите

Определите свой стиль управления по уникальной технологии Ицхака Адизеса и оптимизируете систему управления в соответствии с ним

Научитесь

Научитесь управлять изменениями
и гибко реагировать на любые внешние события, удерживая компанию в состоянии расцвета

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ 

2 месяца | 8 занятий

СТОИМОСТЬ участия

20 000 руб 


CRM-форма появится здесь

Заполните форму предварительной регистрации: мы оперативно свяжемся с вами и согласуем детали

КОНТАКТЫ